2015年12月20日-26日金德碳化硅陶瓷公司組織員工到泰安參加全員生發(fā)學習，首先非常感謝公司給我們提供寶貴的學習機會，通過這七天的學習，我感觸頗多，對我啟發(fā)比較大的部分就是12月24至25日，杜欣濤老師對行政板塊的動能、境界、方向、策略的講解，行政人員的三層境界分別是：打雜、管家和合伙人，所謂打雜的表現形式就是讓我干啥我干啥，還不一定干好，管家的表現形式是主動干好分內的工作，合伙人的表現形式是帶領部門成為盈利中心、老板的合伙人。行政部的三層境界依次是服務中心、支持中心、創(chuàng)業(yè)中心，過去我們錯誤的把自己當成了管理部門，在以后工作中我要轉變思想，從更低層次的服務境界開始做，慢慢的使金德的行政部門成為支持中心，更后成為創(chuàng)業(yè)中心。

　　這個目標怎么去實現，我想先對全員生發(fā)落地分享一下我的想法，更后貫通會的時候劉勇老師表示全員生發(fā)落地的幾大誤區(qū)：落機制、落開會、落作業(yè)、落熱鬧、分錢、分股份等，在輿論、文化氛圍沒有起來的時候，貿然的去落這些會讓員工反感。劉勇老師老師說，任何政策實施首先輿論先行，所以我們首先要落的是文化，尤其金德碳化硅陶瓷公司現在都是年輕人，對于錢沒有多大的渴望，但是年輕人更重意氣，誰讓他覺得高興、讓他覺得有存在感，他就會付出真心。我們應該做的是 為他們制造一個快樂的工作環(huán)境，讓他們有存在感、成就感。