有研究表明，雖然所有的檢驗和質(zhì)量控制活動都是在生產(chǎn)部門進(jìn)行的，但在所發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題中，有60%—70%是直接或間接地由設(shè)計、制造和原材料采購等方面的缺陷造成的。所以說，樹立全員質(zhì)量觀念，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理，這是提高質(zhì)量的根本。企業(yè)向社會提供產(chǎn)品，需要由很多個環(huán)節(jié)來共同完成，從產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、生產(chǎn)、銷售直到售后服務(wù)。而所有這些環(huán)節(jié)都是由各部門、各崗位的人員完成的，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將影響產(chǎn)品的更終質(zhì)量。

  產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制需要環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)。如果單純依靠質(zhì)檢人員對質(zhì)量把關(guān)，那么要保證質(zhì)量就需要百分之百的檢驗，這就勢必增加企業(yè)質(zhì)量成本，而且也只能是事后把關(guān)，無法起到預(yù)防和控制的作用，這在工業(yè)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)是不可行的。另一方面，現(xiàn)代產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，僅靠少數(shù)質(zhì)檢人員的努力，不可能將產(chǎn)品質(zhì)量控制在滿意的水平，而生產(chǎn)一線的工人對工藝過程更為了解，更容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和零部件的缺陷。因此，將生產(chǎn)一線工人納入質(zhì)量管理和質(zhì)量控制隊伍中，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑。

  金德新材料生產(chǎn)的碳化硅陶瓷產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按照J(rèn)B/T 6374-2006標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),每一道工序都有專業(yè)人員嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品也得到了廣大客戶們的認(rèn)可。